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“五举措”助力高炉安全稳定顺行
发布日期:2019-06-21    ä½œè€…:赵亚夫 周 卫    
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为有效落实安全生产任务,实现“双过半”目标,6月份以来,汉钢公司炼铁厂结合实际,围绕中心,面对复杂多变的内外部环境,主动作为,眼睛向内找问题,眼睛向外强管理,围绕中心多点发力助力高炉安全稳定顺行。

党建领航,围绕中心多举措

炼铁厂以党建领航结合目前生产形势,以日常教育、形势教育为重点,以问题为导向,通过党委理论中心组学习、“三会一课”、日常例会等形式扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,促进领导干部作风转变和履职意识提升。并持续深入推进党员积分管理、“党建+X”、党建促安全等工作,把党建品牌创建活动与生产经营目标任务相结合,通过互融互促稳步推进党建工作。在新闻宣传方面,突出“提质增效”“降本增效”“技改创新”“稳定顺行”“劳模宣传”“安全生产”等为重点,传递炼铁好声音,营造正向舆论氛围,同时严格按照党委会精神要求,落实近期生产事故责任调查及干部责任追究处理工作。

顾全大局,瞄准目标严管理

按照“系统掌控、动态平衡、精细管理、服务全局”的方针,结合公司月度生产目标任务,根据分厂生产设备评估及原燃料构成等因素,对当月产量指标分解、定检定修、高炉浇沟、物料需求、设备保障、安全环保等工作进行细化安排,实行计划管理和“清单式”管理,严肃处理各工序不和谐因素,确保内部各单位步调一致,服从全局,各工序紧密衔接、环环相扣。

全员联动,稳定高炉顺行

面对近期高炉入炉矿综合品位、焦炭质量差、烧结矿质量不稳定等现状,炼铁厂全员联动制定《炼铁厂筛分管理规定》,进一步规范槽下原燃料筛分效果,并安排专人做好原燃料质量跟踪,利用好前期建立的高炉原燃料质量预警系统,每天及时将原燃料信息传递至1#、2#高炉,为高炉操作提供有力技术支撑。同时利用炼铁工技能大赛赛前培训的契机,结合目前高炉生产现状,组织高炉工长、副工长及炉前班长进行强化培训,进一步提高人员技能水平、促进高炉稳定顺行。另外,结合目前高炉炉况波动较大等生产实际状况,分厂内部推行厂领导带队值夜班、高炉车间、高炉炉长24小时负责制,以强化生产系统的稳定。

吸取教训,围绕高炉“查改提”

针对6月份以来2#高炉炉前存在的问题,炼铁厂认真组织分析讨论,在严格落实责任的基础上,内部举一反三进行检查反思,组织炮泥、铁沟承包商进行耐材质量专题会议,督促耐材厂家及时改进耐材质量和服务质量,并制定《炼铁厂渣铁沟解体、维护管理制度》,进一步规范渣铁沟日常管理维护工作,同时组织相关专业技术人员针对“延长主铁沟使用周期”项目前往同行先进企业进行对标学习考察,全面围绕高炉“查改提”。

防微杜渐,安全过程强管控

根据“海因里希”法则,炼铁厂本着“各类小事故频发将可能导致安全事故”的管理理念,积极树立危机意识,一方面积极搜集近年来冶金行业发生的各类安全事故,组织分厂全员进行学习、反思,要求各单位举一反三制定措施;另一方面,结合四类危险作业进行安全专项整治活动及安全生产月活动,积极落实好现场隐患排查及各项作业管控,提高员工安全意识,做好安全事故的预防工作,为安全生产打好基础,全力“防风险、除隐患、遏事故”。(汉钢公司炼铁厂 赵亚夫 周卫)

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